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集团新闻

2018年度班组长大会隆重召开

2018-09-17    点击:341次

 

        9月15日下午,2018年度班组长大会在集团总部隆重召开。全体班组长、管理公司生产管理人员、质安部、技术管理部、劳务管理人员等200余人参会。

        总裁助理、生产管理中心常务副总经理张为民对上半年班组工作总结报告、对《劳务管理制度》、《劳务班组评比管理办法》、《巨匠集团生产突击队管理办法》进行宣贯并对下阶段劳务班组工作作重要部署。

 

班组长代表发言

 

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袁西虎:钢筋工班组长;出去”班组长代表,业务布及桐乡、杭州、湖州、河南等地。

2007年,首次“走出去”发展,从此辗转全国各地。2010年在江苏沭阳,2012年在辽宁抚顺,2014年在江苏吴江,2016年在萧山,2017年在安吉、在太仓、在德清,并挺进大中原河南商丘。从南到北历经曲折和困难,始终坚信一个理念:在困难面前不要埋怨和退缩。

外地施工经验分享:

1、当地班组先进场,稳定局面,慢慢加入熟悉班组;

2、抢工期间对工人要有福利承诺;

3、给“走出去”团队信心和希望;

4、“走出去”团队齐心协力,团结一致,克服困难。

 

徐昌恒:泥工班组长;二次结构砌体实测数据名列前茅,主要业务有平湖市2017-43号地块、莱蒙·水榭山工程、鄞州区培罗成工程、湖州府工程等。

经验分享:

1、分层管理、责任到人,有专业团队跟踪服务;

2、要严抓每个项目的安全、质量、进度问题,绝不松懈;

3、每月工人生活费足额发放到卡,同时做好后勤保障工作,给员工在外有家的感觉。

 

陈文祥:木工班组长;参与项目有桐乡振石大酒店、乌镇大剧院、木心美术馆等。

经验分享:

1、实施“小包干”的管理模式,将工程划分为几个模块;不同模块,让相应有能力的“小包干”团队来施工;

2、利用互联网,打造建筑劳务管理平台。

 

郎学招:架子工班组长;外架形象美观,代表工程星都会。

经验分享:

外架形象是工程的第一张名片,而安全网的张设和杆件设置及油漆到位尤其重要。

1、在搭设之前,认真学习专项施工方案并按照图纸要求布设立杆。在步距控制合理,立杆及剪刀撑设置准确能使所有的剪刀撑交叉点都位于立杆确保既规范又美观;

2、安全网张设,做到竖向挺直、水平搭接有序;阴阳角转角处色带布置顺直,油漆到位;

3、在施工过程中应按“谁施工谁负责,谁污损谁负责,谁破坏谁负责”的原则进行管理;

4、定期检查杆件的设置和连接是否符合构造要求,是否牢固可靠;

5、定期组织在作业前做好的班组进行交底,明确成品保护及安全操作意识,以保证搭设完好的外架不受二次破坏。

 

        执行总裁吕云涛向到会的班组长介绍了巨匠发展状况和未来发展方向。他表示巨匠是一个平台,属于大家。希望班组长能珍惜和运用好巨匠这个平台。

 

        集团董事长吕耀能作重要讲话。他强调集团上下要统一思想,进一步加强班组建设及建筑工人队伍建设。并提出2点要求:一是对职能部门。围绕年度目标和要求,建立科学合理的评价体系,服务好建设单位的同时,服务项目班组,做好两个满意度。二是对班组长层面。从行动上提升能力,抓好班组管理。

 

        “本次会议旨在加强各班组之间的交流与学习,相互借鉴经验,夯实集团劳务班组基础管理、促进集团健康、和谐、可持续发展。通过对劳务制度宣贯、劳务班组管理现状的分析及下阶段劳务班组工作的布置,切实推动劳务班组管理水平,为实现集团“双百亿”目标打下基础。”


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