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集团新闻

集团召开2018年度“创新管理·提升服务”主题活动动员大会暨第二季度生产工作会议

2018-04-12    点击:0次

     

      411日晚,我集团2018年度“创新管理·提升服务”主题活动动员大会暨第二季度生产工作会议在总部隆重召开。全体行政人员、项目经理、施工总负责人参加会议,区域公司、各项目部通过视频会议全程参与。
    会上,执行总裁吕云涛解读“创新管理·提升服务”主题活动的实施方案。他强调要以“两提一降”为导向,切实增强创新能力,强化服务意识,以创新思维、先进理念、改革意识为推动点,以制度完善、标准提升、流程再造为着力点,在践行创新理念,提高管理水平;推动精准服务,提升工作效能;加强内部协作,凝聚工作合力等方面精准发力,扎实推进各项工作,实现工作水平和经营效益双提升。

    本次主题活动将贯穿全年工作,分别从“树立形象、展现风貌;细化方案、整改落实;狠抓要素,再上台阶;总结完善,持续提升”四个阶段分步实施,以达到形象焕然一新,管理持续提升,发展高质高速的目标。
      同时,会议还对当前生产工作进行总结并部署下一阶段工作。生产管理中心副总经理、质安部经理张朝勇总结第一季度生产工作,并布置第二季度生产工作。他指出我集团第一季度的生产管理工作现保持平稳发展,在工程质量、安全文明、进度管理等方面各项目部都做了极大的努力,并取得了优良的成效。同时,他也指出了发展中存在的问题,并分析原因,提出了措施。
      总裁助理、生产管理中心常务副总经理张为民对当前生产工作做重点强调,并对下阶段工作开展提出新要求。他对职能部门和管理公司的监管服务工作提出更高要求,明确职责,同时强调各项目部要加强项目规范化管理,做到方案先行,做到安全全员参与、质量全程管控、进度统筹规划,切实制定措施,共同推动生产管理提升。
      他还强调要加强生产要素管理。严把质量,抓好样板房建设、现场实测实评、精细化管理等措施;提升工程实体质量,严抓安全生产,加大培训、监督及检查力度;注重方案先行,按照制度办事;重点监管大型机械设备,严控危险源;严控进度,注重节点跟进,加强签证管理,进行及时有效的监管与协调,着力提升项目履约能力。
    最后,集团董事长吕耀能作重要讲话。他强调面对新的挑战,我们要统一思想,以改革创新为动力,积极开展“创新管理·提升服务”相关工作,切实解决当前发展和生产经营中存在的问题和困难,提升管理水平。同时,大力推进“全员服务生产一线”工作,为实现集团战略目标加速加码。
    他还强调我们要明确定位,围绕发展中心,服务大局;明确方向,履职尽责;提升学习能力,加强团队建设;建立规范标准,实施方案先行。积极履行“谋”责任;发挥“带”责任;抓好“防”责任。
    本次会议是进一步贯彻落实2018年度经济工作会议精神,切实解决当前发展中存在的问题和困难,改善生产现状,提升管理水平的一次重要会议。集团上下将按照稳中快进总基调,共同推动企业高速度、高质量发展。
      让我们一如既往坚定信念,朝着目标努力奋进吧!


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