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“智慧”升级 推动“数字”集团建设——“八八战略”引领我们砥砺奋进

2018-09-15    点击:0次

      前言:建筑业飞速发展,工程愈加复杂,体量愈加庞大,急需在建筑施工过程中实施信息化、数字化,以应对新形势下的挑战。我集团坚持以科技进步为支撑,确保发展活力。

    在八八战略引领下,我集团坚持信息化转型,推动“数字巨匠”建设。用高新技术和先进适用技术改造提升传统工艺,全面提升我集团发展的层次和水平,以满足高执行力的组织建设需求,支撑起企业和项目的高效运营,提高企业竞争力,为集团高速度高质量发展奠定坚实基础。

      2006年,我集团为聚集研发队伍,提高自主创新能力,成立嘉兴市首个企业技术中心,注重自主创新与知识产权的保护。2012年,被认定为省级企业技术中心。2015建立院士专家工作站。依托“产学研”平台和市级重点企业创新团队为工程项目提供技术服务,具有较强的技术研发能力和成果转化能力。在“新技术、新材料、新设备、新工艺”应用领域,融合自身特点,形成了鲜明的技术特色,具备“高、大、难、新”攻坚项目竞争优势。

      近几年,我们通过信息化打造自身核心竞争力。纵向打通集团职能线,为管理层和决策者提供直观、及时、全面、真实的项目数据统计平台,快速了解项目信息和整个公司的运营状况,及时决策。横向打通工程、物资设备、技术、合约成本、质量等具体业务线。实现业务开展前有计划、有预估,开展中有监测、有预警、有反馈、有调整,开展后有核实、有评估。

      2016年底,我集团成立巨匠BIM技术研究院,专注于BIM技术在工程施工建造阶段的深入系统应用和应用创新研究,同时推进BIM技术应用的深化与普及,实现信息化技术与管理技术的有效对接。

    当前,我集团正进行“智慧工地”建设,通过以BIM、云计算、物联网、智能设备、大数据等为代表的当代先进技术的综合应用,实现精细化管理,减少施工成本、切实保护环境、达成高效完工。今年上半年,我集团项目部率先推行人脸识别实名制考勤管理系统,充分利用“人脸识别”的技术优点,紧紧围绕“人”这个关键要素,综合运用云计算、大数据、智能设备等软硬件信息技术,将实名制考勤管理系统和农民工工资管理有效结合,提高工地现场的管理效率,促进项目管理管控的优化,实现工地的数字化、精细化、智慧化生产和管理!

      “互联网+工地”使传统的施工工地拥有了“智慧大脑”,让工地有了“眼睛”、“耳朵”、“鼻子”、“嘴巴”,智慧工地既改变了工地的现状,也催动我集团转型升级和提质增效。今后,信息化与数字化相伴而行、如影相随,“两化”融合走在前列。


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